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鹽昇光電|改革賦能 向“新”出發(fā)

發(fā)布時間:2024-10-29瀏覽次數:【字體:

  國企改革深化提升行動開展以來,江蘇鹽昇光電新材料公司緊緊抓住高質量發(fā)展戰(zhàn)略機遇,將深化提升行動視為驅動發(fā)展的關鍵力量,圍繞八項重點工作,編制任務清單,從三方面發(fā)力,突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)精準施策,不斷增強市場競爭力,推進改革舉措落地。

  “三化”升級,發(fā)展新質生產力。公司率先在行業(yè)內實施數字化、智能化、綠色化轉型升級,與國投新材料聯合打造焊帶研究院,實現了“160臺設備互聯互通、‌生產過程實時屏控調度‌、‌物料通過AGV自動配送、產品信息賦碼可追溯‌、車間環(huán)境恒溫恒濕、智能設備廣泛運用”,符合智能車間六方面標準,9月獲省工信廳“省級示范智能車間”認定。精細管理,打好控本“小算盤”。通過建立車間獨立核算體系,制定成本考核和二次分配辦法,嚴格把控成本。開展年度招標,積極篩選生產輔料耗材最優(yōu)供應商。推進小改小革,全年啟動13項改造,通過技術改進和創(chuàng)新,提升生產效率。抓牢源頭管理,不斷優(yōu)化工藝,提升產品質量,壓降生產庫存,減少資源浪費,前三季度實現挖潛創(chuàng)效300余萬元,真正把降本增效“小算盤”算精算準。‌‌競爭上崗,激活人才“原動力”。公司深化三項制度改革,制定三定方案、薪酬制度以及職業(yè)發(fā)展管理辦法,并搭配進行考核。實施全員薪級薪檔評定與崗位公開競聘工作。今年以來,在全公司范圍內對市場營銷部經理、綜合辦公室副主任、焊帶車間副主任等8個中層管理崗位進行競聘上崗工作,把“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”用活、用實,打通管理人才與技術人才雙向晉升通道。公司注重人才培育,實施員工培訓計劃,分職級序列和部門崗位進行專項培訓,激活一池春水,助力人才強企。

  擊鼓催征,時不我待。面對復雜多變的市場環(huán)境,鹽昇光電公司將繼續(xù)搶抓機遇、乘勢而上,以堅韌不拔的毅力持續(xù)深化改革,以創(chuàng)新舉措激活力、挖潛力、增動力,不斷提升管理效能、創(chuàng)效增收。

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